À propos
Chercheuse · Bâtisseuse
Comprendre depuis le terrain. Construire pour mettre à l'épreuve.
Photo Anne Soullez
PhotographePortrait
Présentation
Séverine Houcke Ancienne DRH · Dirigeante · Entrepreneure
Je suis ancienne DRH, dirigeante et entrepreneure. Depuis plus de vingt ans, j'observe les personnes au travail, les collectifs, les décisions, les transformations et les organisations qui les rendent possibles ou les fragilisent.
Une question relie aujourd'hui mes travaux : quelles conditions permettent à des femmes et des hommes de continuer à bien travailler ensemble dans la durée ?
J'avance à partir de deux mouvements indissociables. Chercher, pour rendre visibles les mécanismes à l'œuvre. Bâtir, pour confronter les idées à la responsabilité, à l'action et à la durée.
Chercheuse de terrain
Partir de ce qui se passe réellement
Ma recherche ne commence pas par un modèle à appliquer. Elle commence par une situation : une décision qui tarde, une responsabilité devenue difficile à tenir, un collectif qui ne se contredit plus, une fatigue qui s'installe ou une organisation qui ne parvient plus à transformer ses intentions en travail réel.
Je cherche à décrire précisément ce qui se manifeste, à distinguer les faits de leur interprétation et à relier les niveaux individuel, relationnel, collectif et organisationnel. Les hypothèses qui en émergent sont confrontées à d'autres terrains, à d'autres regards et à des travaux existants.
Cette exigence permet de déplacer le regard. Elle évite d'expliquer trop vite une difficulté par le caractère d'une personne ou par une cause unique, et ouvre des possibilités d'action plus justes.
Photo Anne Soullez
PhotographeBâtisseuse
Construire pour éprouver les idées et les rendre utiles
Je ne sépare pas la recherche de la construction. Une idée devient utile lorsqu'elle peut éclairer une décision, aider à organiser une responsabilité, modifier une pratique ou prendre forme dans une entreprise, un projet, un texte ou un dispositif concret.
Bâtir engage. Il faut choisir, arbitrer, renoncer, assumer les conséquences et inscrire le travail dans le temps. Cette expérience empêche la pensée de rester à distance du réel. Elle oblige à vérifier ce qui tient, ce qui échoue et ce qui doit être repris.
Je cherche pour construire plus juste ; je construis pour apprendre davantage.
Parcours
Une trajectoire au croisement des responsabilités
Mon regard s'est construit dans l'exercice de responsabilités RH, managériales et de direction, puis dans la création et la direction de Lyride Conseil. J'y ai rencontré la complexité des transformations, le poids des arbitrages, la fragilité des coopérations et la manière dont l'organisation du travail agit sur les personnes autant que les personnes agissent sur elle.
Mes engagements dans des instances collectives, notamment comme présidente au sein des Entrepreneurs Eure, ouvrent un autre terrain : celui de la responsabilité partagée, de la gouvernance associative et de la coopération entre des acteurs aux intérêts et aux responsabilités différents.
Ces expériences ne sont pas présentées comme des preuves suffisantes. Elles constituent une matière de travail, mise en relation avec d'autres situations, d'autres expériences et des savoirs existants.
Terrain personnel
Un fonctionnement atypique comme terrain d'observation
Mon propre fonctionnement atypique fait également partie de mes terrains d'observation. Il me rend particulièrement attentive à la surstimulation, à la manière dont les ressources se mobilisent et s'épuisent, ainsi qu'aux conditions qui permettent de retrouver une régulation juste.
Je ne le présente ni comme une identité qui résumerait mon parcours ni comme une vérité générale. Il éclaire une partie de ma démarche et nourrit certaines questions que je travaille autour du Capital Dirigeant®, de la régulation et des conditions permettant de bien travailler ensemble dans la durée.
L'œuvre commune
Relier les contributions particulières à ce que l'on construit ensemble
Travailler ne consiste pas seulement à accomplir une tâche ou à atteindre un résultat individuel. C'est aussi produire une valeur destinée à d'autres et contribuer, par une activité particulière, à une réalisation qui dépasse sa seule fonction.
Une œuvre devient commune lorsque les personnes peuvent comprendre ce que l'organisation cherche à construire, à qui cela est utile et comment leur propre travail y contribue. Elle donne un cap à partir duquel les décisions peuvent être arbitrées, les responsabilités exercées et les désaccords travaillés.
Elle ne suppose ni l'unanimité ni l'effacement des singularités. Elle permet au contraire de relier des contributions différentes sans les uniformiser.
Mais une œuvre commune ne peut pas rester un récit. Elle doit se traduire dans les décisions, la répartition des responsabilités, l'organisation du travail et la reconnaissance des contributions. Lorsqu'un écart durable s'installe entre ce qui est annoncé et ce qui est réellement vécu, elle perd sa capacité à relier.
La construction d'une œuvre commune traverse l'ensemble de mes terrains : les organisations que j'accompagne, Lyride Conseil, mes responsabilités collectives et mes propres travaux.
Une boussole
Une boussole
La finalité de mes travaux est de contribuer à créer les conditions permettant à des femmes et des hommes de continuer à bien travailler ensemble dans la durée.
Cette boussole ne désigne pas un monde sans difficulté, sans conflit ou sans exigence. Elle invite à chercher les conditions dans lesquelles les personnes peuvent exercer leurs responsabilités, discuter ce qui doit l'être, décider, coopérer et durer sans que le travail détruise progressivement les ressources qui le rendent possible.
Démarche
Croiser les savoirs et le terrain
Je distingue ce que j'observe, l'interprétation que j'en propose et les hypothèses que je souhaite mettre à l'épreuve. Je m'appuie sur le terrain, sur l'expérience, sur la discussion et sur des travaux issus de plusieurs disciplines.
Cette manière de travailler ne cherche pas à produire des certitudes rapides. Elle vise des lectures suffisamment précises pour être discutées et suffisamment utiles pour éclairer l'action.